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企业项目管理体系建设-执行层面
来源:本站 发布时间:2016/3/17 10:37:43 次数:1594
海南睿博职业培训咨询有限公司(海南睿博职业培训学校)
 
 
 
 
企业创新管理内训课程
 
 
 
 
睿博教育   专业·专注·专心
 
 
 
         
 
 
 
 
一、睿博简介
睿博教育简介
    海南睿博职业培训咨询有限公司成立于2010年,注册资本200万人民币,是一家以教育培训、人才交流为主的高度专业化的培训公司。公司地址位于海口市白龙南路48号(海南省科技活动中心)三楼,公司秉承“专注、专业、专心”的理念,并着力结合国内外企业格局及行业走向,为客户提供强有力的精神支柱和智力支持,从而为您拓展出更为宽广的工作平台。
    公司旗下的海南睿博职业培训学校,是经海南省人力资源和社会保障厅批准成立。主要开展国家职业资格认证培训、企业内训工作,学校拥有着精锐的师资队伍和硬件设施,我校目前有教职工(含兼职)共20余人,并配置有专业化的多媒体培训教室,睿博职业培训诚挚欢迎社会各界人士莅临指导、精诚参与。
 
 

项目管理体系建设课程培训方案

I.  目的及目标

本次培训的目的为:
通过本次项目管理提升定制课程的培训,从企业整体项目管理角度出发(统一思想、提高项目管理意识),在掌握体系建设理论的基础上,掌握项目管理体系构建的核心操作和企业级项目管理的综合应用。
目标学员:具备一定项目管理背景知识的公司员工,有过项目管理经验尤佳。
本次培训的具体目标为:
1.      掌握企业项目管理体系的基本理论及思想
2.      掌握企业项目管理分析方法与技巧
3.      掌握企业中项目管理相关组织设置、职责设置的重要原则和关键要点
4.      掌握企业项目运作和管理流程的设计方法和关键要点
5.      掌握企业中对项目进行各层次监控的方法和关键要点
6.      掌握在企业中需要为项目管理体系而设置的基础性、保障性的措施和体系
7.      掌握企业项目管理体系综合实施与运行操作要领
 
本次培训定位为应用层面培训
 
具体请参见“培训内容”部分
 

II.    培训内容

1、项目管理课程专项定制培训  (2天,12小时
课程:Part 1项目管理体系构建
         Part 2项目管理体系综合应用
内容目录:1、项目管理体系基础(Part 1)
               2、项目管理体系构建(Part 1)
               3、项目管理体系实施(Part 2)
基本内容:
1、第一部分  企业级项目管理体系概述
√         企业级项目管理的目标定位
√         企业管理内容
√         企业项目化管理趋势
√         企业项目生产线
√         项目管理对企业管理的重要意义
√         企业是项目的生态环境
√         企业中多层次的项目管理
√         企业级项目管理体系的目标
√         项目管理成熟度模型
 
第二部分  企业项目管理体系分析步骤
√        企业的使命和市场定位
√        关键任务和项目路线图
√        企业的三条管理线
√        企业组织结构的考虑
√        制度流程
√        团队建设
√        管理工具
2第三部分  企业中项目管理相关组织管理的原则和关键
√        企业为什么必须组建专门的管理组织
√        企业专门化的项目管理组织怎么组建
√        各层领导如何各司其职,进行分层管理
√        跨部门协调如何有效处理
 
第四部分  企业项目运作和管理流程的设计方法
√        企业的项目如何进行分类
√        项目各个环节流程如何规划
√        多项目运作流程关键控制点
√        各类项目之间的运作与协调
 
第五部分  企业中对项目进行各层次监控的方法
√        项目中的目标管理与控制
√        部门经理与项目监控管理
√        多项目监控与单项目监控区别
√        公司级领导如何监控项目
3第六部分  项目管理体系的基础性保障的措施
√        多项目的信息交流平台建设
√        多项目考核评价管理体系
√        项目管理知识平台建设
√        项目经理基本素质评价体系
 
第七部分  企业项目管理体系实施
√        实施前的准备工作
√        项目管理流程标准化
√        项目管理制度体系梳理
√        项目评价体系综合实践
√        项目管理体系综合应用与完善
 
 
培训特色:项目导向、案例实践、应用启发
 
 
主讲师资介绍                   

侯教授个人简介:

国务院办公厅指定管理专家之一
国际企业项目管理研究院院长;美国麻省理工学院、哈佛大学特邀访问学者
美国创新协会特邀理事、欧盟创新协会特邀理事
2008奥运会项目小组特邀顾问(国内仅12名)
美国项目管理协会特邀会员(国内仅5名),英国项目管理协会特邀会员(国内仅8名),微软战略和项目高级顾问,微软Project产品小组特邀顾问,Primavera 公司专家小组成员,信息产业部项目办公室特邀顾问,清华大学、北京科技大学、北京航空航天大学、复旦大学、华中科技大学、浙江大学和中山大学特聘教授,中国国学(传统文化)体系标准制定者之一、信息产业部项目管理师标准制定者之一、中国创新管理师标准制定者之一、中国营销师标准制定者之一、中国项目管理师标准制定者之一、系统思考体系标准制定者之一,多次获得国家科技进步奖、国家优秀课程奖。
研究方向
中国创新管理体系,中国项目管理师体系,中国营销师体系,中国系统思考体系,项目管理知识体系(PMBOK),项目管理实战,商业模式、赢利模式、创新管理、流程管理,知识管理,商务谈判、Project软件,P3软件,领导力等。
服务客户:
客户包括但不限于中国政府、中央党校、总参、总政、总后、总装、外交部、文化部、教育部、信息产业部、劳动部、卫生部、国家投资开发有限公司、五矿集团、中国移动、中国电信、中国网通、海南电信、海南移动、厦门移动、吉林电信、广西电信、苏州电信、泉州电信、福州移动、贵州移动、哈尔滨邮政局、联想、方正、海辉、中软、东软、软通动力、紫光、海尔、富士康、核工业计算机研究所、中石油、中石化、中铁集团、江西铜业集团、宝钢集团、鞍钢、武钢、邯钢、Oracle、微软、Honeywell、ABB、上海大众、北京吉普、北京现代、Ups、大田集团、联邦快递、香港利丰、顺丰集团、保利集团、万科地产、金地集团、顺驰集团、天鸿地产、北京城建、阳光100、天津亚资、天津万隆、国航……
 
教学风格:
项目导向、案例实践、应用启发
 
三、培训费用预算
培训时间:二天
培训费用:
包含:
l     老师授课费及税费
l     课程配套资料
l     授课当地老师的食宿费
l     机场至培训地点间接送
l     授课老师往返机票
 
四、联系方式
方案提供:海南睿博职业培训咨询有限公司(海南睿博职业培训学校)
联系电话:0898-65230012     13876186073     马老师
联系传真:0898---65230701
公司地址:海口市白龙南路48号(海南省科技活动中心)3楼B302/303
E—mail:490775615@qq.com         
网址:www.0898rb.com
 
海南睿博职业培训学校 地 址:海口市白龙南路48号(省科技活动中心)三楼B302/303室
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