一、睿博简介
睿博教育简介
海南睿博职业培训咨询有限公司成立于2010年，注册资本200万人民币，是一家以教育培训、人才交流为主的高度专业化的培训公司。公司地址位于海口市白龙南路48号（海南省科技活动中心）三楼，公司秉承“专注、专业、专心”的理念，并着力结合国内外企业格局及行业走向，为客户提供强有力的精神支柱和智力支持，从而为您拓展出更为宽广的工作平台。
公司旗下的海南睿博职业培训学校，是经海南省人力资源和社会保障厅批准成立。主要开展国家职业资格认证培训、企业内训工作，学校拥有着精锐的师资队伍和硬件设施，我校目前有教职工（含兼职）共20余人，并配置有专业化的多媒体培训教室，睿博职业培训诚挚欢迎社会各界人士莅临指导、精诚参与。
项目管理体系建设课程培训方案
I. 目的及目标
本次培训的目的为：
通过本次项目管理提升定制课程的培训，从企业整体项目管理角度出发（统一思想、提高项目管理意识），在掌握体系建设理论的基础上，掌握项目管理体系构建的核心操作和企业级项目管理的综合应用。
目标学员：具备一定项目管理背景知识的公司员工，有过项目管理经验尤佳。
本次培训的具体目标为：
1. 掌握企业项目管理体系的基本理论及思想
2. 掌握企业项目管理分析方法与技巧
3. 掌握企业中项目管理相关组织设置、职责设置的重要原则和关键要点
4. 掌握企业项目运作和管理流程的设计方法和关键要点
5. 掌握企业中对项目进行各层次监控的方法和关键要点
6. 掌握在企业中需要为项目管理体系而设置的基础性、保障性的措施和体系
7. 掌握企业项目管理体系综合实施与运行操作要领
本次培训定位为应用层面培训
具体请参见“培训内容”部分
II. 培训内容
1、项目管理课程专项定制培训 （2天，12小时）
课程：Part 1项目管理体系构建
Part 2项目管理体系综合应用
内容目录：1、项目管理体系基础（Part 1）
2、项目管理体系构建（Part 1）
3、项目管理体系实施（Part 2）
基本内容：
1、第一部分 企业级项目管理体系概述
√ 企业级项目管理的目标定位
√ 企业管理内容
√ 企业项目化管理趋势
√ 企业项目生产线
√ 项目管理对企业管理的重要意义
√ 企业是项目的生态环境
√ 企业中多层次的项目管理
√ 企业级项目管理体系的目标
√ 项目管理成熟度模型
第二部分 企业项目管理体系分析步骤
√ 企业的使命和市场定位
√ 关键任务和项目路线图
√ 企业的三条管理线
√ 企业组织结构的考虑
√ 制度流程
√ 团队建设
√ 管理工具
2、第三部分 企业中项目管理相关组织管理的原则和关键
√ 企业为什么必须组建专门的管理组织
√ 企业专门化的项目管理组织怎么组建
√ 各层领导如何各司其职，进行分层管理
√ 跨部门协调如何有效处理
第四部分 企业项目运作和管理流程的设计方法
√ 企业的项目如何进行分类
√ 项目各个环节流程如何规划
√ 多项目运作流程关键控制点
√ 各类项目之间的运作与协调
第五部分 企业中对项目进行各层次监控的方法
√ 项目中的目标管理与控制
√ 部门经理与项目监控管理
√ 多项目监控与单项目监控区别
√ 公司级领导如何监控项目
3、第六部分 项目管理体系的基础性保障的措施
√ 多项目的信息交流平台建设
√ 多项目考核评价管理体系
√ 项目管理知识平台建设
√ 项目经理基本素质评价体系
第七部分 企业项目管理体系实施
√ 实施前的准备工作
√ 项目管理流程标准化
√ 项目管理制度体系梳理
√ 项目评价体系综合实践
√ 项目管理体系综合应用与完善
培训特色：项目导向、案例实践、应用启发
主讲师资介绍
侯教授个人简介：
国务院办公厅指定管理专家之一
国际企业项目管理研究院院长；美国麻省理工学院、哈佛大学特邀访问学者
美国创新协会特邀理事、欧盟创新协会特邀理事
2008奥运会项目小组特邀顾问（国内仅12名）
美国项目管理协会特邀会员（国内仅5名），英国项目管理协会特邀会员（国内仅8名），微软战略和项目高级顾问，微软Project产品小组特邀顾问，Primavera 公司专家小组成员，信息产业部项目办公室特邀顾问，清华大学、北京科技大学、北京航空航天大学、复旦大学、华中科技大学、浙江大学和中山大学特聘教授，中国国学（传统文化）体系标准制定者之一、信息产业部项目管理师标准制定者之一、中国创新管理师标准制定者之一、中国营销师标准制定者之一、中国项目管理师标准制定者之一、系统思考体系标准制定者之一，多次获得国家科技进步奖、国家优秀课程奖。
研究方向：
中国创新管理体系，中国项目管理师体系，中国营销师体系，中国系统思考体系，项目管理知识体系(PMBOK)，项目管理实战，商业模式、赢利模式、创新管理、流程管理，知识管理，商务谈判、Project软件，P3软件，领导力等。
服务客户：
客户包括但不限于中国政府、中央党校、总参、总政、总后、总装、外交部、文化部、教育部、信息产业部、劳动部、卫生部、国家投资开发有限公司、五矿集团、中国移动、中国电信、中国网通、海南电信、海南移动、厦门移动、吉林电信、广西电信、苏州电信、泉州电信、福州移动、贵州移动、哈尔滨邮政局、联想、方正、海辉、中软、东软、软通动力、紫光、海尔、富士康、核工业计算机研究所、中石油、中石化、中铁集团、江西铜业集团、宝钢集团、鞍钢、武钢、邯钢、Oracle、微软、Honeywell、ABB、上海大众、北京吉普、北京现代、Ups、大田集团、联邦快递、香港利丰、顺丰集团、保利集团、万科地产、金地集团、顺驰集团、天鸿地产、北京城建、阳光100、天津亚资、天津万隆、国航……
教学风格：
项目导向、案例实践、应用启发
三、培训费用预算
培训时间：二天
培训费用：
包含：
l 老师授课费及税费
l 课程配套资料
l 授课当地老师的食宿费
l 机场至培训地点间接送
l 授课老师往返机票
四、联系方式
方案提供：海南睿博职业培训咨询有限公司（海南睿博职业培训学校）
联系电话：0898-65230012 13876186073 马老师
联系传真：0898---65230701
公司地址：海口市白龙南路48号（海南省科技活动中心）3楼B302/303
E—mail:490775615@qq.com
网址：www.0898rb.com
©2010 琼ICP备18003070号-1
