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企业项目管理体系-规划层面
来源:本站 发布时间:2016/3/17 10:39:36 次数:1611
海南睿博职业培训咨询有限公司(海南睿博职业培训学校)


 

 
企业创新管理内训课程
 
 
 
 
睿博教育   专业·专注·专心
 
 
 
         
 
 
 
一、睿博简介
 
睿博教育简介
     海南睿博职业培训咨询有限公司成立于2010年,注册资本200万人民币,是一家以教育培训、人才交流为主的高度专业化的培训公司。公司地址位于海口市白龙南路48号(海南省科技活动中心)三楼,公司秉承“专注、专业、专心”的理念,并着力结合国内外企业格局及行业走向,为客户提供强有力的精神支柱和智力支持,从而为您拓展出更为宽广的工作平台。
    公司旗下的海南睿博职业培训学校,是经海南省人力资源和社会保障厅批准成立。主要开展国家职业资格认证培训、企业内训工作,学校拥有着精锐的师资队伍和硬件设施,我校目前有教职工(含兼职)共20余人,并配置有专业化的多媒体培训教室,睿博职业培训诚挚欢迎社会各界人士莅临指导、精诚参与。
 
企业项目管理体系建设课程培训方案

I.      目的及目标

本次培训的目的为:

    通过本次项目管理提升定制课程的培训,从企业整体项目管理角度出发(统一思想、提高项目管理意识),在掌握体系建设理论的基础上,掌握项目管理规划的核心技巧和企业级项目管理的综合应用。
目标学员:具备一定项目管理背景知识的公司员工,有过项目管理经验尤佳。
本次培训的具体目标为:
1.    掌握项目管理体系的基本理论及思想
2.    掌握项目管理体系与战略匹配的核心
3.    掌握项目管理体系目标的设定思路与方法
4.    掌握项目管理体系建设之前现状分析方法
5.    掌握项目管理体系模型设计的核心技术
6.    掌握项目管理体系规划内容的核心技术
7.    掌握企业项目管理控制传导规划的核心技术
8.    掌握企业项目管理支撑体系规划的核心技术
9.    掌握企业项目评价体系规划的核心技巧
10.   掌握企业项目管理IT工具规划的技巧
11.   掌握企业项目管理体系推动的核心操作
本次培训定位为应用层面培训
 
具体请参见“培训内容”部分
 

II.      培训内容

1、项目管理体系课程专项定制培训 (18小时,3天
课程:Part 1项目管理体系
Part 2项目管理体系综合
内容目录:1、项目管理体系基础(Part 1)
   2、 项目管理体系规划(Part 1)
   3、项目综合应用(Part 2)
基本内容:
1第一部分 企业项目管理发展与应用趋势介绍
√       项目导向型组织与产品导向型组织项目管理应用
√       企业项目管理应用现状透析
√       企业项目管理应用趋势
第二部分 企业项目管理体系规划与战略匹配
√       企业家对项目管理的思考
√       企业战略与项目管理的关系
√       战略驱动模式下的项目管理体系关系
第三部分 企业项目管理体系规划目标设定
√       企业项目管理体系规划的终极目标定位
√       企业项目管理体系目标分解与实施步骤规划
√       企业项目管理体系示意图与逻辑图
2、第四部分 如何实施企业项目管理体系规划前的现状分析
√       现状分析方式与技巧
√       企业项目管理问题点分析
√       企业项目管理矛盾点分析
√       企业项目管理与ISO、CMM的融合度分析
第五部分 企业项目管理模型设计
√        企业项目分类
√        企业项目价值分析
√        现场设计企业项目管理模型
第六部分 企业项目管理体系规划内容
√       企业项目管理操作流程规划
√       企业项目管理操作手册编写
√       企业项目管理模板规划
第七部分 企业项目管理控制传导规划
√       企业项目管理体系的传导机制
√       企业多项目的控制
√       企业项目管理多级控制体系
第八部分 企业项目管理支撑体系规划
√       企业项目管理组织环境规划
√       企业项目管理角色责任体系规划与方法引导
√       项目经理能力模型与发展规划
第九部分 企业项目评价体系规划
√       目标评价与过程评价
√       项目经理评价与项目成员评价
第十部分 企业项目管理IT工具规划
√       项目管理IT工具差异分析
√       PMIS(项目管理信息系统)规划模块需求分析
√       PMIS应用推动
3、第十一部分 组织项目管理成熟度模型
√      企业项目管理发展路标
√      企业项目管理成熟度模型与应用
第十二部分 企业项目管理体系推动建议
√      企业项目管理体系集中编制与分散编制优劣分析
√      企业项目管理体系试点应用与优化
√      企业项目管理体系的强势推动方式
√      推动企业项目管理体系中的问题与风险
√      变革管理与项目管理体系推动影响因素
 
 培训特色:项目导向、案例实践、应用启发
 
主讲师资介绍                   

侯教授个人简介:

国务院办公厅指定管理专家之一
国际企业项目管理研究院院长;美国麻省理工学院、哈佛大学特邀访问学者
美国创新协会特邀理事、欧盟创新协会特邀理事
2008奥运会项目小组特邀顾问(国内仅12名)
美国项目管理协会特邀会员(国内仅5名),英国项目管理协会特邀会员(国内仅8名),微软战略和项目高级顾问,微软Project产品小组特邀顾问,Primavera 公司专家小组成员,信息产业部项目办公室特邀顾问,清华大学、北京科技大学、北京航空航天大学、复旦大学、华中科技大学、浙江大学和中山大学特聘教授,中国国学(传统文化)体系标准制定者之一、信息产业部项目管理师标准制定者之一、中国创新管理师标准制定者之一、中国营销师标准制定者之一、中国项目管理师标准制定者之一、系统思考体系标准制定者之一,多次获得国家科技进步奖、国家优秀课程奖。
研究方向
中国创新管理体系,中国项目管理师体系,中国营销师体系,中国系统思考体系,项目管理知识体系(PMBOK),项目管理实战,商业模式、赢利模式、创新管理、流程管理,知识管理,商务谈判、Project软件,P3软件,领导力等。
服务客户:
客户包括但不限于中国政府、中央党校、总参、总政、总后、总装、外交部、文化部、教育部、信息产业部、劳动部、卫生部、国家投资开发有限公司、五矿集团、中国移动、中国电信、中国网通、海南电信、海南移动、厦门移动、吉林电信、广西电信、苏州电信、泉州电信、福州移动、贵州移动、哈尔滨邮政局、联想、方正、海辉、中软、东软、软通动力、紫光、海尔、富士康、核工业计算机研究所、中石油、中石化、中铁集团、江西铜业集团、宝钢集团、鞍钢、武钢、邯钢、Oracle、微软、Honeywell、ABB、上海大众、北京吉普、北京现代、Ups、大田集团、联邦快递、香港利丰、顺丰集团、保利集团、万科地产、金地集团、顺驰集团、天鸿地产、北京城建、阳光100、天津亚资、天津万隆、国航……
 
教学风格:
项目导向、案例实践、应用启发
 
三、培训费用预算
培训时间:二天
培训费用:
包含:
l     老师授课费及税费
l     课程配套资料
l     授课当地老师的食宿费
l     机场至培训地点间接送
l     授课老师往返机票
 
四、联系方式
方案提供:海南睿博职业培训咨询有限公司(海南睿博职业培训学校)
联系电话:0898-65230012     13876186073     马老师
联系传真:0898---65230701
公司地址:海口市白龙南路48号(海南省科技活动中心)3楼B302/303
E—mail:490775615@qq.com         
网址:www.0898rb.com
 
海南睿博职业培训学校 地 址:海口市白龙南路48号(省科技活动中心)三楼B302/303室
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