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项目管理的工具与模板应用课程
来源:本站 发布时间:2016/3/17 10:42:03 次数:1566
海南睿博职业培训咨询有限公司(海南睿博职业培训学校)
 
 
 
企业创新管理内训课程
 
 
 
 
 
睿博教育   专业·专注·专心
 
 
 
         
 
 
 
 
一、睿博简介
 
睿博教育简介
    海南睿博职业培训咨询有限公司成立于2010年,注册资本200万人民币,是一家以教育培训、人才交流为主的高度专业化的培训公司。公司地址位于海口市白龙南路48号(海南省科技活动中心)三楼,公司秉承“专注、专业、专心”的理念,并着力结合国内外企业格局及行业走向,为客户提供强有力的精神支柱和智力支持,从而为您拓展出更为宽广的工作平台。
    公司旗下的海南睿博职业培训学校,是经海南省人力资源和社会保障厅批准成立。主要开展国家职业资格认证培训、企业内训工作,学校拥有着精锐的师资队伍和硬件设施,我校目前有教职工(含兼职)共20余人,并配置有专业化的多媒体培训教室,睿博职业培训诚挚欢迎社会各界人士莅临指导、精诚参与。
 
项目管理的工具与模板应用
课程培训方案

I.  目的及目标

本次培训的目的为:
通过本次项目管理工具模板的定制课程的培训,从实际解决公司存在的项目管理操作问题(统一管理、模板化、规范化、提高项目管理效率),在掌握项目管理理论的基础上,掌握项目管理工具与模板应用的核心技巧,使企业项目管理的综合应用水平得到大幅提高。
目标学员:项目经理、项目主管、项目人员。
培训课时:2天(6小时/天)
本次培训的具体目标为:
1.      掌握项目管理的基本理论及思想
2.      掌握项目管理工具与模板应用的核心
3.      掌握项目管理手册的重要性及其应用
4.      掌握项目管理工具的核心
5.      掌握项目管理模板的核心
6.      掌握项目模板编制技术
7.      掌握项目工具与模板综合应用技术
本次培训定位为应用层面培训
 
具体请参见“培训内容”部分
 
 
II.培训内容
1、 项目管理工具与模板课程专项定制培训 (2天,12小时)
课程:Part 1项目管理工具与模板应用实战
       Part 2工具与模板综合
内容目录:
1、工具与模板的基础(Part 1)
2、工具与模板应用(Part 1)
3、工具与模板综合应用(Part 2)
基本内容:
1、第一部分  项目管理的概述
√         项目管理基础
√         什么是高效的项目管理
√         项目管理工具与模板的优点
√         关于项目成功和失败
√         案例分析
第二部分  项目管理工具概述
√         为什么需要工具与模板
√         项目管理有那些工具与模板
√         工具与模板的应用与项目管理关系
√         如何才能高效运用工具与模板
√         案例分析
2、第三部分  项目管理手册
√         何谓项目管理手册
√         项目管理手册组成部分
√         工具与模板与手册关系
√         手册的整体设计原则
√         项目管理手册编制
√         案例分析
第四部分  项目管理典型工具
√         决策树(DMT)分析
√         德尔菲法(Delphi)
√         SWOT分析
√         敏感性分析
√         工作分解结构(WBS)
√         活动网络图(AND)
√         关键路径法(CPM)
√         责任矩阵(RM)
√         资源平衡
√         头脑风暴法
√         蒙特卡洛模拟
√         自制与外购分析
√         因果图(鱼骨图)
√         检查表
√         帕累托图(排列图)
√         直方图
√         控制图
√         散布图
√         流程图
√         收益图(EV)
√         案例分析与练习
第五部分  项目管理典型模板
√         项目需求建议书(RFP)
√         项目授权书
√         项目计划文件
√         项目需求文件
√         项目范围说明书
√         WBS词典
√         项目资源计划表
√         项目成本估算表
√         项目质量计划
√         项目变更管理
√         项目阶段性评审报告
√         项目会议纪要
√         项目自我评价表
√         项目总结报告
√         项目人力资源计划
√         项目沟通管理计划
√         项目风险管理计划
√         项目采购计划
√         案例分析与练习
3第七部分  项目各过程组工具与模板综合应用
√        项目启动工具与模板
√        项目计划工具与模板
√        项目执行工具与模板
√        项目控制工具与模板
√        项目收尾工具与模板
√        案例分析与练习
 
 
 培训特色:项目导向、案例实践、应用启发
 
 
主讲师资介绍                   

侯教授个人简介:

国务院办公厅指定管理专家之一
国际企业项目管理研究院院长;美国麻省理工学院、哈佛大学特邀访问学者
美国创新协会特邀理事、欧盟创新协会特邀理事
2008奥运会项目小组特邀顾问(国内仅12名)
美国项目管理协会特邀会员(国内仅5名),英国项目管理协会特邀会员(国内仅8名),微软战略和项目高级顾问,微软Project产品小组特邀顾问,Primavera 公司专家小组成员,信息产业部项目办公室特邀顾问,清华大学、北京科技大学、北京航空航天大学、复旦大学、华中科技大学、浙江大学和中山大学特聘教授,中国国学(传统文化)体系标准制定者之一、信息产业部项目管理师标准制定者之一、中国创新管理师标准制定者之一、中国营销师标准制定者之一、中国项目管理师标准制定者之一、系统思考体系标准制定者之一,多次获得国家科技进步奖、国家优秀课程奖。
研究方向
中国创新管理体系,中国项目管理师体系,中国营销师体系,中国系统思考体系,项目管理知识体系(PMBOK),项目管理实战,商业模式、赢利模式、创新管理、流程管理,知识管理,商务谈判、Project软件,P3软件,领导力等。
服务客户:
客户包括但不限于中国政府、中央党校、总参、总政、总后、总装、外交部、文化部、教育部、信息产业部、劳动部、卫生部、国家投资开发有限公司、五矿集团、中国移动、中国电信、中国网通、海南电信、海南移动、厦门移动、吉林电信、广西电信、苏州电信、泉州电信、福州移动、贵州移动、哈尔滨邮政局、联想、方正、海辉、中软、东软、软通动力、紫光、海尔、富士康、核工业计算机研究所、中石油、中石化、中铁集团、江西铜业集团、宝钢集团、鞍钢、武钢、邯钢、Oracle、微软、Honeywell、ABB、上海大众、北京吉普、北京现代、Ups、大田集团、联邦快递、香港利丰、顺丰集团、保利集团、万科地产、金地集团、顺驰集团、天鸿地产、北京城建、阳光100、天津亚资、天津万隆、国航……
 
教学风格:
项目导向、案例实践、应用启发
 
三、培训费用预算
培训时间:二天
培训费用:
包含:
l     老师授课费及税费
l     课程配套资料
l     授课当地老师的食宿费
l     机场至培训地点间接送
l     授课老师往返机票
 
四、联系方式
方案提供:海南睿博职业培训咨询有限公司(海南睿博职业培训学校)
联系电话:0898-65230012     13876186073     马老师
联系传真:0898---65230701
公司地址:海口市白龙南路48号(海南省科技活动中心)3楼B302/303
E—mail:490775615@qq.com         
网址:www.0898rb.com
 
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