项目管理的工具与模板应用
课程培训方案
I. 目的及目标
本次培训的目的为：
通过本次项目管理工具模板的定制课程的培训，从实际解决公司存在的项目管理操作问题（统一管理、模板化、规范化、提高项目管理效率），在掌握项目管理理论的基础上，掌握项目管理工具与模板应用的核心技巧，使企业项目管理的综合应用水平得到大幅提高。
目标学员：项目经理、项目主管、项目人员。
培训课时：2天（6小时/天）
本次培训的具体目标为：
1. 掌握项目管理的基本理论及思想
2. 掌握项目管理工具与模板应用的核心
3. 掌握项目管理手册的重要性及其应用
4. 掌握项目管理工具的核心
5. 掌握项目管理模板的核心
6. 掌握项目模板编制技术
7. 掌握项目工具与模板综合应用技术
本次培训定位为应用层面培训
具体请参见“培训内容”部分
II.培训内容
1、 项目管理工具与模板课程专项定制培训 （2天，12小时）
课程：Part 1项目管理工具与模板应用实战
Part 2工具与模板综合
内容目录：
1、工具与模板的基础（Part 1）
2、工具与模板应用（Part 1）
3、工具与模板综合应用（Part 2）
基本内容：
1、第一部分 项目管理的概述
√ 项目管理基础
√ 什么是高效的项目管理
√ 项目管理工具与模板的优点
√ 关于项目成功和失败
√ 案例分析
第二部分 项目管理工具概述
√ 为什么需要工具与模板
√ 项目管理有那些工具与模板
√ 工具与模板的应用与项目管理关系
√ 如何才能高效运用工具与模板
√ 案例分析
2、第三部分 项目管理手册
√ 何谓项目管理手册
√ 项目管理手册组成部分
√ 工具与模板与手册关系
√ 手册的整体设计原则
√ 项目管理手册编制
√ 案例分析
第四部分 项目管理典型工具
√ 决策树（DMT）分析
√ 德尔菲法（Delphi）
√ SWOT分析
√ 敏感性分析
√ 工作分解结构（WBS）
√ 活动网络图（AND）
√ 关键路径法（CPM）
√ 责任矩阵（RM）
√ 资源平衡
√ 头脑风暴法
√ 蒙特卡洛模拟
√ 自制与外购分析
√ 因果图（鱼骨图）
√ 检查表
√ 帕累托图（排列图）
√ 直方图
√ 控制图
√ 散布图
√ 流程图
√ 收益图（EV）
√ 案例分析与练习
第五部分 项目管理典型模板
√ 项目需求建议书（RFP）
√ 项目授权书
√ 项目计划文件
√ 项目需求文件
√ 项目范围说明书
√ WBS词典
√ 项目资源计划表
√ 项目成本估算表
√ 项目质量计划
√ 项目变更管理
√ 项目阶段性评审报告
√ 项目会议纪要
√ 项目自我评价表
√ 项目总结报告
√ 项目人力资源计划
√ 项目沟通管理计划
√ 项目风险管理计划
√ 项目采购计划
√ 案例分析与练习
3、第七部分 项目各过程组工具与模板综合应用
√ 项目启动工具与模板
√ 项目计划工具与模板
√ 项目执行工具与模板
√ 项目控制工具与模板
√ 项目收尾工具与模板
√ 案例分析与练习
培训特色：项目导向、案例实践、应用启发
主讲师资介绍
侯教授个人简介：
国务院办公厅指定管理专家之一
国际企业项目管理研究院院长；美国麻省理工学院、哈佛大学特邀访问学者
美国创新协会特邀理事、欧盟创新协会特邀理事
2008奥运会项目小组特邀顾问（国内仅12名）
美国项目管理协会特邀会员（国内仅5名），英国项目管理协会特邀会员（国内仅8名），微软战略和项目高级顾问，微软Project产品小组特邀顾问，Primavera 公司专家小组成员，信息产业部项目办公室特邀顾问，清华大学、北京科技大学、北京航空航天大学、复旦大学、华中科技大学、浙江大学和中山大学特聘教授，中国国学（传统文化）体系标准制定者之一、信息产业部项目管理师标准制定者之一、中国创新管理师标准制定者之一、中国营销师标准制定者之一、中国项目管理师标准制定者之一、系统思考体系标准制定者之一，多次获得国家科技进步奖、国家优秀课程奖。
研究方向：
中国创新管理体系，中国项目管理师体系，中国营销师体系，中国系统思考体系，项目管理知识体系(PMBOK)，项目管理实战，商业模式、赢利模式、创新管理、流程管理，知识管理，商务谈判、Project软件，P3软件，领导力等。
服务客户：
客户包括但不限于中国政府、中央党校、总参、总政、总后、总装、外交部、文化部、教育部、信息产业部、劳动部、卫生部、国家投资开发有限公司、五矿集团、中国移动、中国电信、中国网通、海南电信、海南移动、厦门移动、吉林电信、广西电信、苏州电信、泉州电信、福州移动、贵州移动、哈尔滨邮政局、联想、方正、海辉、中软、东软、软通动力、紫光、海尔、富士康、核工业计算机研究所、中石油、中石化、中铁集团、江西铜业集团、宝钢集团、鞍钢、武钢、邯钢、Oracle、微软、Honeywell、ABB、上海大众、北京吉普、北京现代、Ups、大田集团、联邦快递、香港利丰、顺丰集团、保利集团、万科地产、金地集团、顺驰集团、天鸿地产、北京城建、阳光100、天津亚资、天津万隆、国航……
教学风格：
项目导向、案例实践、应用启发
三、培训费用预算
培训时间：二天
培训费用：
包含：
l 老师授课费及税费
l 课程配套资料
l 授课当地老师的食宿费
l 机场至培训地点间接送
l 授课老师往返机票
四、联系方式
方案提供：海南睿博职业培训咨询有限公司（海南睿博职业培训学校）
联系电话：0898-65230012 13876186073 马老师
联系传真：0898---65230701
公司地址：海口市白龙南路48号（海南省科技活动中心）3楼B302/303
E—mail:490775615@qq.com
网址：www.0898rb.com
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