多项目管理控制课程培训方案
I. 目的及目标
本次培训的目的为：
通过本次多项目管理控制定制课程的培训，从实际解决公司存在的项目管理问题（统一思想、提高项目管理技巧），在掌握理论的基础上，掌握项目管理的核心技巧和企业级项目管理的综合应用。
目标学员：总经理、副总、总工、项目总监、项目经理。
培训课时：2天（6小时/天）
本次培训的具体目标为：
1. 掌握多项目管理的基本理论及思想
2. 掌握多项目管理和项目化管理的核心
3. 掌握项目工作分解的核心
4. 掌握项目计划编制的核心
5. 掌握项目控制的核心技术
6. 掌握项目风险管理的核心技术
7. 掌握项目人员管理的核心技术
8. 掌握项目经理必备的素质和技巧
9. 掌握沟通和会议的核心技巧
10. 掌握合同管理及其索赔的技巧
11. 掌握项目管理系统思考的核心
本次培训定位为应用层面培训
具体请参见“培训内容”部分
II. 培训内容
1、多项目管理控制课程专项定制培训 （2天，12小时）
课程：Part 1多项目管理实战
Part 2多项目管理综合
内容目录：1、多项目管理基础（Part 1）
2、多项目模块化管理（Part 1）
3、多项目综合案例应用（Part 2）
基本内容：
1、第一部分 多项目管理概述
√ 多项目管理与单项目管理
√ 多项目管理难在何处
√ 多项目环境以及多项目管理
√ 多项目管理与项目组合管理的区别
√ 多项目管理的信息化管理
√ 案例分析
第二部分 多项目管理过程
√ 多项目管理过程
√ 多项目变更和危机处理
√ 多项目的组合管理
√ 案例分析
2、第三部分 多项目范围管理
√ 项目需求分析和范围控制要素
√ 项目需求定性定量分析
√ 多项目范围变更管理
√ 多项目任务分解工作步骤
√ 多项目范围控制技术
√ 案例分析
第四部分 多项目进度管理
√ 多项目计划与单项目计划
√ 多项目计划编制要考虑的问题
√ 多项目间依赖关系的分析方法
√ 多项目的关键路径寻找与控制点
√ 多项目的资源平衡问题与方法
√ 案例分析
第五部分 多项目成本管理
√ 多项目成本管理的难点
√ 多项目成本控制的优化技术
√ 多种项目方案的财务预算
√ 多项目成本与绩效考评关系
√ 案例分析
第七部分 多项目人力资源管理
√ 多项目环管理与项目总监的能力
√ 复杂项目环境下的领导力和执行力
√ 多项目中的组织结构对各项目的影响
√ 跨部门项目的冲突症结及其解决策略
√ 团队成熟水平及其对应的领导方式
√ 如何利用团队章程来管理多项目团队
√ 案例分析
第七部分 多项目质量管理
√ 如何制定多项目质量计划
√ 多项目质量管理中的权责利
√ 多项目质量控制的工具
√ 多项目质量管理的核心问题
√ 案例分析
第七部分 多项目采购与供应商管理
√ 如何制定多项目采购计划
√ 多项目采购形式
√ 项目招投标管理
√ 多项目合同管理
√ 多项目供应商管理
√ 案例分析
第八部分 多项目风险管理
√ 项目风险管理与单项目风险
√ 商务风险与实践风险
√ 多项目风险耦合和不确定性决策
√ 效用因素与人的风险态度
√ 多项目风险的定性分析与定量分析
√ 多项目风险的监控管理
√ 案例分析
第九部分 多项目沟通管理
√ 为什么项目越多沟通越难
√ 多项目沟通模式、类型、渠道
√ 多项目沟通的障碍是什么
√ 多项目会议技巧
√ 多项目沟通的重要性
√ 案例分析
3、第十部分 综合案例分析（以一个项目为蓝本）
√ 项目的启动
√ 项目的规划
√ 项目的执行
√ 项目的控制
√ 项目的收尾
√ 项目过程中的人员综合管理
√ 项目管理中技巧的综合分析
培训特色：项目导向、案例实践、应用启发
主讲师资介绍
侯教授个人简介：
国务院办公厅指定管理专家之一
国际企业项目管理研究院院长；美国麻省理工学院、哈佛大学特邀访问学者
美国创新协会特邀理事、欧盟创新协会特邀理事
2008奥运会项目小组特邀顾问（国内仅12名）
美国项目管理协会特邀会员（国内仅5名），英国项目管理协会特邀会员（国内仅8名），微软战略和项目高级顾问，微软Project产品小组特邀顾问，Primavera 公司专家小组成员，信息产业部项目办公室特邀顾问，清华大学、北京科技大学、北京航空航天大学、复旦大学、华中科技大学、浙江大学和中山大学特聘教授，中国国学（传统文化）体系标准制定者之一、信息产业部项目管理师标准制定者之一、中国创新管理师标准制定者之一、中国营销师标准制定者之一、中国项目管理师标准制定者之一、系统思考体系标准制定者之一，多次获得国家科技进步奖、国家优秀课程奖。
研究方向：
中国创新管理体系，中国项目管理师体系，中国营销师体系，中国系统思考体系，项目管理知识体系(PMBOK)，项目管理实战，商业模式、赢利模式、创新管理、流程管理，知识管理，商务谈判、Project软件，P3软件，领导力等。
服务客户：
客户包括但不限于中国政府、中央党校、总参、总政、总后、总装、外交部、文化部、教育部、信息产业部、劳动部、卫生部、国家投资开发有限公司、五矿集团、中国移动、中国电信、中国网通、海南电信、海南移动、厦门移动、吉林电信、广西电信、苏州电信、泉州电信、福州移动、贵州移动、哈尔滨邮政局、联想、方正、海辉、中软、东软、软通动力、紫光、海尔、富士康、核工业计算机研究所、中石油、中石化、中铁集团、江西铜业集团、宝钢集团、鞍钢、武钢、邯钢、Oracle、微软、Honeywell、ABB、上海大众、北京吉普、北京现代、Ups、大田集团、联邦快递、香港利丰、顺丰集团、保利集团、万科地产、金地集团、顺驰集团、天鸿地产、北京城建、阳光100、天津亚资、天津万隆、国航……
教学风格：
项目导向、案例实践、应用启发
三、培训费用预算
培训时间：二天
培训费用：
包含：
l 老师授课费及税费
l 课程配套资料
l 授课当地老师的食宿费
l 机场至培训地点间接送
l 授课老师往返机票
四、联系方式
方案提供：海南睿博职业培训咨询有限公司（海南睿博职业培训学校）
联系电话：0898-65230012 13876186073 马老师
联系传真：0898---65230701
公司地址：海口市白龙南路48号（海南省科技活动中心）3楼B302/303
E—mail:490775615@qq.com
网址：www.0898rb.com
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