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多项目管理控制课程
来源:本站 发布时间:2016/3/17 10:44:54 次数:1655
海南睿博职业培训咨询有限公司(海南睿博职业培训学校)
 
 
 
企业创新管理内训课程
 
 
 
 
 
 
 
 
睿博教育   专业·专注·专心
 
 
 
 
         
 
 
 
 
 
一、睿博简介
 
睿博教育简介
    海南睿博职业培训咨询有限公司成立于2010年,注册资本200万人民币,是一家以教育培训、人才交流为主的高度专业化的培训公司。公司地址位于海口市白龙南路48号(海南省科技活动中心)三楼,公司秉承“专注、专业、专心”的理念,并着力结合国内外企业格局及行业走向,为客户提供强有力的精神支柱和智力支持,从而为您拓展出更为宽广的工作平台。
    公司旗下的海南睿博职业培训学校,是经海南省人力资源和社会保障厅批准成立。主要开展国家职业资格认证培训、企业内训工作,学校拥有着精锐的师资队伍和硬件设施,我校目前有教职工(含兼职)共20余人,并配置有专业化的多媒体培训教室,睿博职业培训诚挚欢迎社会各界人士莅临指导、精诚参与。
 
多项目管理控制课程培训方案
I.  目的及目标
本次培训的目的为:
通过本次多项目管理控制定制课程的培训,从实际解决公司存在的项目管理问题(统一思想、提高项目管理技巧),在掌握理论的基础上,掌握项目管理的核心技巧和企业级项目管理的综合应用。
目标学员:总经理、副总、总工、项目总监、项目经理。
培训课时:2天(6小时/天)
本次培训的具体目标为:
1.   掌握多项目管理的基本理论及思想
2.   掌握多项目管理和项目化管理的核心
3.   掌握项目工作分解的核心
4.   掌握项目计划编制的核心
5.   掌握项目控制的核心技术
6.   掌握项目风险管理的核心技术
7.   掌握项目人员管理的核心技术
8.   掌握项目经理必备的素质和技巧
9.   掌握沟通和会议的核心技巧
10.  掌握合同管理及其索赔的技巧
11.  掌握项目管理系统思考的核心
本次培训定位为应用层面培训
 
具体请参见“培训内容”部分
 
II.   培训内容
1、多项目管理控制课程专项定制培训 (2天,12小时
课程:Part 1多项目管理实战
      Part 2多项目管理综合
内容目录:1、多项目管理基础(Part 1)
          2、多项目模块化管理(Part 1)
          3、多项目综合案例应用(Part 2)
基本内容:
1、第一部分  多项目管理概述
√         多项目管理与单项目管理
√         多项目管理难在何处
√         多项目环境以及多项目管理
√         多项目管理与项目组合管理的区别
√         多项目管理的信息化管理
√         案例分析
第二部分  多项目管理过程
√         多项目管理过程
√         多项目变更和危机处理
√         多项目的组合管理
√         案例分析
2第三部分  多项目范围管理
√         项目需求分析和范围控制要素
√         项目需求定性定量分析
√         多项目范围变更管理
√         多项目任务分解工作步骤
√         多项目范围控制技术
√         案例分析
第四部分  多项目进度管理
√         多项目计划与单项目计划
√         多项目计划编制要考虑的问题
√         多项目间依赖关系的分析方法
√         多项目的关键路径寻找与控制点
√         多项目的资源平衡问题与方法
√         案例分析
第五部分  多项目成本管理
√         多项目成本管理的难点
√         多项目成本控制的优化技术
√         多种项目方案的财务预算
√         多项目成本与绩效考评关系
√         案例分析
第七部分  多项目人力资源管理
√         多项目环管理与项目总监的能力
√         复杂项目环境下的领导力和执行力
√         多项目中的组织结构对各项目的影响
√         跨部门项目的冲突症结及其解决策略
√         团队成熟水平及其对应的领导方式
√         如何利用团队章程来管理多项目团队
√         案例分析
第七部分  多项目质量管理
√         如何制定多项目质量计划
√         多项目质量管理中的权责利
√         多项目质量控制的工具
√         多项目质量管理的核心问题
√         案例分析
第七部分  多项目采购与供应商管理
√         如何制定多项目采购计划
√         多项目采购形式
√         项目招投标管理
√         多项目合同管理
√         多项目供应商管理
√         案例分析
第八部分 多项目风险管理
√         项目风险管理与单项目风险
√         商务风险与实践风险
√         多项目风险耦合和不确定性决策
√         效用因素与人的风险态度
√         多项目风险的定性分析与定量分析
√         多项目风险的监控管理
√         案例分析
第九部分 多项目沟通管理
√         为什么项目越多沟通越难
√         多项目沟通模式、类型、渠道
√         多项目沟通的障碍是什么
√         多项目会议技巧
√         多项目沟通的重要性
√         案例分析
3第十部分  综合案例分析(以一个项目为蓝本)
√         项目的启动
√         项目的规划
√         项目的执行
√         项目的控制
√         项目的收尾
√         项目过程中的人员综合管理
√         项目管理中技巧的综合分析
 
 
 培训特色:项目导向、案例实践、应用启发
 
主讲师资介绍                   

侯教授个人简介:

国务院办公厅指定管理专家之一
国际企业项目管理研究院院长;美国麻省理工学院、哈佛大学特邀访问学者
美国创新协会特邀理事、欧盟创新协会特邀理事
2008奥运会项目小组特邀顾问(国内仅12名)
美国项目管理协会特邀会员(国内仅5名),英国项目管理协会特邀会员(国内仅8名),微软战略和项目高级顾问,微软Project产品小组特邀顾问,Primavera 公司专家小组成员,信息产业部项目办公室特邀顾问,清华大学、北京科技大学、北京航空航天大学、复旦大学、华中科技大学、浙江大学和中山大学特聘教授,中国国学(传统文化)体系标准制定者之一、信息产业部项目管理师标准制定者之一、中国创新管理师标准制定者之一、中国营销师标准制定者之一、中国项目管理师标准制定者之一、系统思考体系标准制定者之一,多次获得国家科技进步奖、国家优秀课程奖。
研究方向
中国创新管理体系,中国项目管理师体系,中国营销师体系,中国系统思考体系,项目管理知识体系(PMBOK),项目管理实战,商业模式、赢利模式、创新管理、流程管理,知识管理,商务谈判、Project软件,P3软件,领导力等。
服务客户:
客户包括但不限于中国政府、中央党校、总参、总政、总后、总装、外交部、文化部、教育部、信息产业部、劳动部、卫生部、国家投资开发有限公司、五矿集团、中国移动、中国电信、中国网通、海南电信、海南移动、厦门移动、吉林电信、广西电信、苏州电信、泉州电信、福州移动、贵州移动、哈尔滨邮政局、联想、方正、海辉、中软、东软、软通动力、紫光、海尔、富士康、核工业计算机研究所、中石油、中石化、中铁集团、江西铜业集团、宝钢集团、鞍钢、武钢、邯钢、Oracle、微软、Honeywell、ABB、上海大众、北京吉普、北京现代、Ups、大田集团、联邦快递、香港利丰、顺丰集团、保利集团、万科地产、金地集团、顺驰集团、天鸿地产、北京城建、阳光100、天津亚资、天津万隆、国航……
 
教学风格:
项目导向、案例实践、应用启发
 
三、培训费用预算
培训时间:二天
培训费用:
包含:
l     老师授课费及税费
l     课程配套资料
l     授课当地老师的食宿费
l     机场至培训地点间接送
l     授课老师往返机票
 
四、联系方式
方案提供:海南睿博职业培训咨询有限公司(海南睿博职业培训学校)
联系电话:0898-65230012     13876186073     马老师
联系传真:0898---65230701
公司地址:海口市白龙南路48号(海南省科技活动中心)3楼B302/303
E—mail:490775615@qq.com         
网址:www.0898rb.com
 
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