创新管理
课程培训方案
1、目的及目标
本次培训的目的为：
通过本次创新管理提升定制课程的培训，从实际解决公司存在的制约创新管理问题出发（认识创新内涵、提高创新管理绩效），在创新的理论的基础上，掌握创新管理的核心技巧，提升项目运营能力，使企业不断发展，逐步形成适应企业管理发展的创新机制，使企业综合竞争力不断提升。
目标学员：具备一定管理背景的知识员工，有过管理经验尤佳。
本次培训的具体目标为：
1. 掌握创新思维与管理的基本理论及思想
2. 掌握管理创新和创新管理的概念
3. 掌握创新适合的企业土壤是什么
4. 掌握创新的思维方法的核心
5. 掌握企业如何建构有效激励创新发展模式
6. 掌握创新机制形成的的核心技术
7. 掌握商业模式创新的核心
8. 掌握制度创新的核心
9. 掌握技术创新的核心
10. 掌握管理创新的核心
11. 掌握组织运营创新的核心
12. 掌握国学与管理创新的核心
本次培训定位为应用层面培训
具体请参见“培训内容”部分
培训内容
创新管理课程专项定制培训（12小时，2天）
课程：创新管理理论与实战
内容目录：
1、 创新管理基础
2、 创新管理实务
3、 创新管理综合（重点讲解）
基本内容：
1、第一部分 创新与管理概述
√ 创新思维与管理
√ 管理创新的实质
√ 企业创新难在何处
√ 企业环境以及员工创新管理
√ 制约企业创新的障碍
√ 创新思维与企业发展
√ 案例分析
第二部分 创新无处不在
√ 创新是有机体的生存要素
√ 创新人人皆能，只是程度不同
√ 创新无处不在，只是内容各异
√ 创新是一种习惯
√ 创新更是一种生活态度
√ 案例分析
2、第一部分 资源有限，创新无限
√ 相同的资源，何以产生不同的价值
√ 在创意面前，生意是不平等的
√ 差异化创造神奇
√ 让有限的资源产生无限的价值
√ 案例分析
第二部分 从“中国制造”到“中国创造”
√ 中国衰落的200年
√ 走集约型发展的路子，必须进行创新
√ 不创新，失去机会的风险更大
√ 健康成长的企业无一不是持续创新的企业
√ 要汗水，更需要灵感
√ 自主创新——“中国创造”的必由之路
√ 案例分析
第三部分 想创造先知道
√ 突破既定法则
√ 在地上寻找星星
√ 放弃该放弃的经验
√ 拆掉霍布森之门
√ 还是在地上寻找星星
√ 创新源于智慧，智慧源于学习
√ 创新过程的五个环节
√ 改变心境，方显创意
√ 案例分析
第四部分 中国人的聪明才智出了什么问题
√ 需要有小聪明，更要有大智慧
√ 创新不是“完成任务”
√ 警惕“伪创新”
√ 创新要务实——创新不能一味追求新
√ 创新本身也要顺变
√ 案例分析
3、第一部分 创新管理综合应用
√ 个人创新思维
√ 员工创新激励
√ 企业创新管理基础分析
√ 企业创新管理规划
√ 企业创新机制形成
第二部分 创新与变革管理案例分析（重点讲解）
√ 商业模式创新（融资模式、经营模式、生产模式、盈利模式、管理模式、营销模式、连锁模式等）
√ 制度创新（制度制定原则、制度制定过程、制度执行、制度管控与优化等）
√ 技术创新（技术创新原则、技术创新风险、技术创新管控技巧等）
√ 管理创新（企业文化创新、战略管理创新、治理结构创新、团队管理创新、绩效考核创新、市场营销管理创新、产品研发创新、客户管理创新、品牌管理创新）
√ 学习型组织创新（个人成长、改变心智模式、共同愿景、团队学习、系统思考）
√ 企业文化创新（中国特色、国学文化）
√ 运营管理与项目管理创新
培训特色：项目导向、案例实践、应用启发
主讲师资介绍
侯教授个人简介：
国务院办公厅指定管理专家之一
国际企业项目管理研究院院长；美国麻省理工学院、哈佛大学特邀访问学者
美国创新协会特邀理事、欧盟创新协会特邀理事
2008奥运会项目小组特邀顾问（国内仅12名）
美国项目管理协会特邀会员（国内仅5名），英国项目管理协会特邀会员（国内仅8名），微软战略和项目高级顾问，微软Project产品小组特邀顾问，Primavera 公司专家小组成员，信息产业部项目办公室特邀顾问，清华大学、北京科技大学、北京航空航天大学、复旦大学、华中科技大学、浙江大学和中山大学特聘教授，中国国学（传统文化）体系标准制定者之一、信息产业部项目管理师标准制定者之一、中国创新管理师标准制定者之一、中国营销师标准制定者之一、中国项目管理师标准制定者之一、系统思考体系标准制定者之一，多次获得国家科技进步奖、国家优秀课程奖。
研究方向：
中国创新管理体系，中国项目管理师体系，中国营销师体系，中国系统思考体系，项目管理知识体系(PMBOK)，项目管理实战，商业模式、赢利模式、创新管理、流程管理，知识管理，商务谈判、Project软件，P3软件，领导力等。
服务客户：
客户包括但不限于中国政府、中央党校、总参、总政、总后、总装、外交部、文化部、教育部、信息产业部、劳动部、卫生部、国家投资开发有限公司、五矿集团、中国移动、中国电信、中国网通、海南电信、海南移动、厦门移动、吉林电信、广西电信、苏州电信、泉州电信、福州移动、贵州移动、哈尔滨邮政局、联想、方正、海辉、中软、东软、软通动力、紫光、海尔、富士康、核工业计算机研究所、中石油、中石化、中铁集团、江西铜业集团、宝钢集团、鞍钢、武钢、邯钢、Oracle、微软、Honeywell、ABB、上海大众、北京吉普、北京现代、Ups、大田集团、联邦快递、香港利丰、顺丰集团、保利集团、万科地产、金地集团、顺驰集团、天鸿地产、北京城建、阳光100、天津亚资、天津万隆、国航……
教学风格：
项目导向、案例实践、应用启发
三、培训费用预算
培训时间：二天
培训费用：
包含：
l 老师授课费及税费
l 课程配套资料
l 授课当地老师的食宿费
l 机场至培训地点间接送
l 授课老师往返机票
四、联系方式
方案提供：海南睿博职业培训咨询有限公司（海南睿博职业培训学校）
联系电话：0898-65230012 13876186073 马老师
联系传真：0898---65230701
公司地址：海口市白龙南路48号（海南省科技活动中心）3楼B302/303
E—mail:490775615@qq.com
网址：www.0898rb.com
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